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穩中求進謀新局 抓實管細促發展 水發興業能源召開2022年第一季度工作會議

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4月26日,水發興業能源集團在珠??偛空匍_2022年第一季度工作會議,傳達貫徹水發集團2022年第一季度工作會議上的重要講話精神,總結一季度工作,分析當前工作中存在的問題,統一思想,明確目標,為實現全年各項工作任務打好基礎。水發興業能源集團黨委副書記、總裁王棟偉作工作報告,水發集團總經理助理兼水發興業能源集團黨委書記、董事會主席鄭清濤出席會議并講話。

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會議指出,2022年第一季度,水發興業能源認真落實水發集團工作要求,堅持“穩中求進”的工作總基調,圍繞年度十大專班,全面開展各項工作。一是戰略規劃分解落地。貫徹以經濟效益為中心發展理念,編制完善戰略規劃;二是企業管理穩步提升。周例會、督辦機制成效顯著,廣泛推廣專班機制,持續完善法人治理結構;三是生產經營有序推進。全力開拓新能源業務,綠色建筑業務進展良好,產業突破取得進展;四是融資渠道全面拓寬。打開境外融資局面,大幅提升長貸比例,項目融資置換新增并舉,啟動綠色債發行及企業信用評級工作;五是“兩金”壓降取得進展。調度落實各權屬公司壓降責任,對重點關注清單進行集中管控和細化管理,壓實清收責任;六是組織人事持續優化。優化集團組織架構,完成集團總部定崗定編工作,結合實際情況修訂制度,在逐步實行末位淘汰制的同時,搭建培訓體系,助推人才梯隊建設;七是企業品牌穩步提升。首位引領持續加強,精神文明建設穩步推進,企業宣傳取得較大突破;八是科研創新持續加強。制定科研平臺總體規劃和分項推進方案,啟動了陽江雙捷50MW等光伏項目的技改工作,大幅提高發電效率,提升存量電站經濟效益;九是黨建工作逐步規范?!半p遷移”工作順利進行,完成集團黨委及權屬公司支委班子選舉,黨委切實扛起把方向、管大局、保落實的領導作用,積極開展各支部廉政教育培訓活動。

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會議強調,水發興業能源一季度工作總體呈現“穩中向好、喜中有憂”,2022年要堅持“重效益、優內控、強主業、穩增長”,牢固樹立“三個理念”,穩步建設“三大體系”。要堅定不移地執行水發集團戰略部署,堅持“雙軌驅動”,盡快實現發展轉型。在下一階段工作中要突出以下重點:一是要集中精力,統一思想,分工協作,上下一心,團結奮斗,打好這場迎難而上的戰役;二是規范治理,促進各項工作流暢運轉;三是借用契機,化解風險,徹底解決歷史遺留問題;四是引戰投,降負債,持續推動資產證券化,壓實管理班子責任;五是抓好項目落地,堅持以經營效益為核心,強化項目評估管控;六是降“兩金”,催應收,精細化管理,實現考核獎懲;七是重內控,轉變管理理念,建立科學、高效的流程體系,保障高質量發展。

水發興業能源集團領導班子、中層干部、核心骨干,權屬公司管理班子、部門負責人參加會議。